内容摘要: 虽然传统的医药企业模式往往是“研发-产品-销售”,而新的创新的医药企业早已在各个业务边缘进行转型尝试和创新。
声明: 第二,企业资源 每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。
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